Service de soutien
Des agents IA avec garde-fous, déployés par RITS
Nous déployons des agents IA dans les processus de votre organisation. Vous récupérez du temps pour votre équipe et réduisez le coût opérationnel, tout en gardant le contrôle de chaque décision sensible.
- 20+
- agents IA spécialisés
- 3
- niveaux de risque avec contrôle humain
- 6+
- intégrations avec vos outils
Le problème
Les outils d'IA existent. La confiance, pas toujours
Le travail opérationnel - coordination, revues, rapports, statuts, escalades - dévore une large part du temps d'une équipe.
Trop autonomes pour être fiables
Les outils qui agissent seuls sont difficiles à mettre en production sans filet de sécurité.
Trop superficiels pour aider
Les autres restent des démos : ils ne font jamais le travail pour de vrai.
Le contrôle reste le point de blocage
Résultat, le potentiel de l'IA n'est pas exploité et les managers hésitent à lâcher le contrôle.
Des agents IA avec garde-fous, déployés par RITS
Nous combinons la plateforme Braio.app et notre expertise de déploiement. Braio est un système d'exploitation d'entreprise dans lequel plus de 20 agents IA spécialisés travaillent comme des membres de l'équipe, en connaissant vos dépôts, vos processus et vos outils. Partenaire premium, RITS pilote tout le déploiement et aide les équipes à entrer dans la nouvelle façon de travailler.
- Des agents avec du contexte - Ils connaissent vos dépôts, vos sprints et vos outils : ils ne travaillent pas dans le vide.
- Human-in-the-loop - Trois niveaux de risque décident quand une validation humaine est requise.
- Des intégrations complètes - Linear, GitHub, Slack, Jira, Notion, GitLab et d'autres - lecture et écriture sous contrôle humain.
Où ça marche
Pas seulement le développement logiciel
Nous ajustons le périmètre des tâches aux processus du client. Nous avons décrit 114 postes où une partie de la journée part en tâches que personne n'avait prévues.
Ventes et marketing
Offres et appels d'offres, qualification des leads, appui aux ventes, contenus, campagnes, reporting. 18 postes.
Finance, comptabilité et achats
Comptes fournisseurs et clients, contrôle de gestion, fiscalité, recouvrement, achats, évaluation des fournisseurs, contrats. 17 postes.
Ressources humaines, service client et administration
Recrutement, personnel et paie, formation, le centre de contact, les réclamations, le bureau et les archives. 21 postes.
Production, qualité et logistique
Planification de production, documentation, maintenance, audits, l'entrepôt, le transport, la flotte. 22 postes.
Juridique, conformité et informatique
Contrats, protection des données, AML/KYC, risques, support, tests, déploiements, sécurité. 20 postes.
Projets et métiers sectoriels
PMO, conduite du changement, business intelligence, et au-delà l'assurance, la santé, le retail, la construction. 16 postes.
Contrôle
L'humain décide quand les enjeux montent
Chaque action relève de l'un des trois niveaux de risque - plus l'enjeu est fort, plus le contrôle humain est présent.
Risque faible ~85%
L'agent agit de façon autonome, tout est consigné dans un journal d'audit. Par exemple : une mise à jour de statut, un commentaire, un résumé quotidien.
Risque moyen ~12%
Une seule validation humaine, avec un plan de rollback. Par exemple : un merge sur main, un déploiement en staging.
Risque élevé ~3%
Double validation (quatre yeux) et chaîne de preuves complète. Par exemple : un déploiement en production, un changement de budget ou de politique.
Comment se passe le déploiement
De l'évaluation des processus à des résultats mesurés
Cinq étapes - le contrôle et les budgets sont fixés avant que les agents ne touchent à ce qui compte.
- Étape 1
Évaluation des processus
Nous cartographions les processus qui valent la peine d'être accélérés et où part réellement le temps.
- Étape 2
Configuration et déploiement
Les agents sont configurés et déployés avec des intégrations dans vos outils.
- Étape 3
Contrôles humains et budgets
Nous fixons les seuils de risque, les validations et les plafonds de dépense.
- Étape 4
Changer la façon de travailler
Les équipes entrent dans la nouvelle façon de travailler, avec de la formation.
- Étape 5
Mesure des résultats
Nous mesurons le résultat et le rapportons à la situation de départ.
Questions fréquentes
Des questions sur l'adoption de l'IA ?
En quoi est-ce différent de l'option IA dans les piliers du cœur ?
L'option IA dans les piliers accélère notre propre travail de delivery. Adoption de l'IA est un service distinct : nous déployons des agents IA dans les processus de votre organisation.
Est-ce que je perds le contrôle de ce que fait l'IA ?
Non. Le human-in-the-loop garantit qu'une décision sensible exige une validation humaine.
Les agents s'intègrent-ils à nos outils ?
Oui - Linear, GitHub, Slack, Jira, Notion, GitLab et d'autres.
Qui répond du résultat ?
RITS pilote le déploiement et répond de son déroulement ; Braio fournit la plateforme.
Votre question est restée sans réponse ? Parlons-en
Prochaine étape
Adoptez l'IA de façon délibérée
Pour les organisations moyennes et grandes avec de vrais processus à accélérer - avec contrôle, audit et un compte rendu clair des résultats.