Rolle
Produktanlauf
Wann entscheiden Sie, dass ein Produkt serienreif ist - und auf welcher Grundlage? In vielen Werken ist diese Entscheidung ein Datum im Kalender statt einer Schlussfolgerung aus den Versuchen.
Erstgespräch
Vier Fragen, mit denen wir beginnen würden
Wann fällt die Entscheidung, die Serie zu starten?
Und ob Sie in diesem Moment die Versuchsergebnisse, die Bereitschaft der Werkzeuge und den Stand der Schulungen kennen - oder ob zwei dieser drei nach dem Start geprüft werden.
Was wissen Sie über ein neues Produkt nicht, bis Sie die erste Serie fahren?
Meist: wie lange ein Arbeitsgang wirklich dauert, wo die Fehler entstehen und was der Dokumentation fehlt. Die Frage ist, ob diese Erkenntnisse irgendwo bleiben.
Auf wessen Schreibtisch landet es, wenn etwas einen Anlauf blockiert?
Wenn es keine eindeutige Antwort gibt, leben die Blockaden wochenlang ihr eigenes Leben.
Was passiert, wenn sich die Konstruktion zwei Wochen vor dem Start ändert?
Ob jemand weiß, welche Teile der Vorbereitung zu wiederholen sind, oder ob es bei jeder Änderung neu geklärt wird.
Wir übernehmen das Nachhalten der Bereitschaft, Sie behalten die Anlaufentscheidung
Die Bereitschaftsliste zu führen, Blockaden zu verfolgen, Versuchsergebnisse zu sammeln und die Dokumentation vorzubereiten, lässt sich vom Schreibtisch nehmen. Die Entscheidung, ob das Produkt in Serie geht, bleibt bei einem Menschen.
- Bereitschaft ist ein sichtbarer Zustand, keine Erklärung. - Werkzeuge, Dokumentation, Schulungen und Versuchsergebnisse haben einen Stand, der sichtbar ist, ohne die Abteilungen anzurufen.
- Eine Änderung hat ihre Wirkung auf die Vorbereitung bestimmt. - Bei einer Konstruktionsänderung ist sichtbar, welche Teile der Bereitschaft wieder bei null beginnen.
- Die Erkenntnisse eines Anlaufs bleiben. - Was Sie bei diesem Anlauf gelernt haben, kommt in die Checkliste des nächsten statt in das Gedächtnis von fünf Menschen.
Umfang
Was sich aus dem Produktanlauf herausnehmen lässt
Neunzehn Aufgaben als Beispiel. Jede hat einen Punkt menschlicher Freigabe. Unten eine Auswahl; den Umfang passen wir an Ihren Anlaufprozess an.
Ein Projekt, das in die Produktion geht
- Eine Bereitschaftsliste nach Bereich mit einem Stand für jeden
- Verknüpfung des Projekts mit der Konstruktions- und Prozessdokumentation
- Hinweis auf Punkte ohne zugewiesenen Verantwortlichen
- Ein Signal, wenn ein Termin gefährdet ist, weil ein Punkt nicht fertig ist
Versuche und Validierung
- Ein Versuchsplan mit Ressourcen und Terminen
- Festhalten der Versuchsergebnisse an einem Ort
- Die in einem Versuch festgestellten Abweichungen, aufgefächert
- Beurteilung, ob ein Versuchsergebnis das Weitergehen erlaubt (Entscheidung: der Spezialist)
Dokumentation und Schulungen
- Die Liste der für einen Anlauf erforderlichen Dokumente
- Der Vorbereitungsstand jedes Dokuments
- Die Liste der zu schulenden Personen und der Stand der Schulungen
- Die Bestätigung, dass die Arbeitsplätze bereit sind (Bestätigung: der Schichtleiter)
Der Serienanlauf
- Eine Checkliste vor dem Start der Serie
- Die am Tag des Anlaufs noch offenen Blockaden
- Ein Register der Entscheidungen, trotz offener Punkte zu starten (Entscheidung: der Spezialist)
- Eine verstärkte Überwachung der ersten Serie
Erkenntnisse nach einem Anlauf
- Vergleich der Zeiten und Fehler mit den Annahmen
- Die nach dem Start aufgetretenen Probleme, aufgefächert
- Erkenntnisse, die in die Checkliste des nächsten Anlaufs eingehen (Freigabe: der Spezialist)
Ein Arbeitstag
Heute
- Sie stellen den Bereitschaftsstand vor jedem Termin durch Anrufe bei den Abteilungen fest
- Bei einer Konstruktionsänderung suchen Sie selbst, was zu wiederholen ist
- Die Versuchsergebnisse liegen in E-Mails, Berichten und Notizen
- Die Blockaden leben in den Köpfen einiger weniger, ohne eine gemeinsame Ansicht
- Sie treffen die Startentscheidung, ohne zu wissen, wie viele Punkte offen sind
- Sie rekonstruieren die Erkenntnisse des vorigen Anlaufs aus dem Gedächtnis
Mit AI-Unterstützung
- Sie sehen den Bereitschaftsstand ohne Anrufe, in einer Ansicht
- Bei einer Änderung sehen Sie, welche Teile der Bereitschaft zu wiederholen sind
- Die Versuchsergebnisse stehen in einem Register, mit dem Projekt verknüpft
- Die Blockaden haben einen Verantwortlichen, einen Termin und einen sichtbaren Stand
- Vor dem Start sehen Sie die Liste der offenen Punkte und entscheiden bewusst
- Die Erkenntnisse eines Anlaufs gehen in die Checkliste des nächsten
- Pünktlich anlaufen
weniger in der letzten Woche verschobene Starts
ein Risiko ist sichtbar, solange noch Zeit zum Reagieren bleibt
- Änderungen nach dem Start
weniger Korrekturen während der Serie
die Versuche und die Bereitschaft sind vor dem Anlauf abgeschlossen
- Bereitschaft in der Halle
die Arbeitsplätze starten mit aktueller Dokumentation und aktuellen Schulungen
der Bereitschaftsstand ist sichtbar statt erklärt
- Wiederholbare Anläufe
der nächste Anlauf stützt sich auf die Erkenntnisse des vorigen
die Erkenntnisse gehen in die Checkliste ein
Wir beginnen mit der Bereitschaftsliste, weil sie die Anrufe bei den Abteilungen ersetzt.
- Schritt 1
Eine Bereitschaftsliste mit Verantwortlichen
Bereiche, Stände, Verantwortliche. Eine Ansicht statt einer Anrufrunde.
- Schritt 2
Blockaden und gefährdete Termine
Ein Signal über einen Punkt, der den Anlauftermin verschiebt.
- Schritt 3
Versuche und Dokumentation
Ein Ergebnisregister und Dokumentstände, mit dem Projekt verknüpft.
- Schritt 4
Erkenntnisse nach einem Anlauf
Vergleich der Annahmen mit der Umsetzung und Übertragung der Erkenntnisse in die Checkliste. Zuletzt, weil es einen abgeschlossenen Anlauf voraussetzt.
Häufige Fragen
Fragen, die beim ersten Treffen aufkommen
Und wenn wir trotz offener Punkte starten müssen?
Das ist eine normale Lage und deshalb halten wir sie als bewusste Entscheidung mit der Liste der offenen Punkte fest. Der Unterschied zu heute ist, dass drei Monate später bekannt ist, was am Tag des Starts offen war - und das erklärt meist die Hälfte der Probleme der ersten Serie.
Braucht der Produktanlauf weniger Menschen?
Ein Anlauf hat nirgendwo Platz zum Schrumpfen - er hat eine feste Zahl vorzubereitender Dinge und ein festes Datum. Wir übernehmen die Anrufe bei den Abteilungen nach dem Bereitschaftsstand, die Arbeit, die vor jedem Projekttermin einen Tag frisst. Dasselbe Team führt mehr Anläufe gleichzeitig oder führt sie ruhiger. Welches von beiden, klären Sie.
Fällt das unter die KI-Verordnung?
Produktanläufe zu führen ist keine Hochrisiko-Anwendung. Schulungsdaten betreffen Menschen, also gelten die Datenschutzregeln - wir setzen Umfang und Aufbewahrung so, dass sie der Bestätigung der Bereitschaft eines Arbeitsplatzes dienen und nicht der Bewertung von Mitarbeitenden.
Ihre Frage steht nicht dabei? Gespräch vereinbaren
Nächster Schritt
Wie viele Punkte waren am Tag Ihres letzten Anlaufs offen?
Wir zeigen Ihnen, wie ein Anlauf aussieht, wenn die Bereitschaft ohne Anrufe bei den Abteilungen sichtbar ist und die Erkenntnisse in das nächste Projekt übergehen.