Poste
Industrialisation produit
Quand décidez-vous qu'un produit est prêt pour la série - et sur quelle base ? Dans beaucoup d'usines, cette décision est une date au calendrier plutôt qu'une conclusion tirée des essais.
Entretien préalable
Quatre questions par lesquelles nous commencerions
Quand se prend la décision de démarrer la série ?
Et si à ce moment-là vous connaissez les résultats d'essai, l'état de l'outillage et l'état des formations - ou si deux de ces trois se vérifient après le démarrage.
Que ne savez-vous pas d'un produit nouveau avant de lancer la première série ?
En général : combien de temps prend réellement une opération, où naissent les défauts et ce qui manque à la documentation. La question est de savoir si ces enseignements restent quelque part.
Sur quel bureau cela atterrit-il quand quelque chose bloque un lancement ?
S'il n'y a pas de réponse unique, les blocages vivent leur propre vie pendant des semaines.
Que se passe-t-il quand la conception change deux semaines avant le démarrage ?
Si quelqu'un sait quelles parties de la préparation doivent être refaites, ou si cela se décide à neuf à chaque modification.
Nous prenons le suivi de la préparation, vous gardez la décision de lancer
Tenir la liste de préparation, suivre les blocages, recueillir les résultats d'essai et préparer la documentation peuvent être retirés du bureau. La décision de passer le produit en série reste à une personne.
- La préparation est un état visible, pas une déclaration. - L'outillage, la documentation, les formations et les résultats d'essai ont un statut visible sans appeler les services.
- Une modification a son effet sur la préparation identifié. - Avec une modification de conception, on voit quelles parties de la préparation repartent de zéro.
- Les enseignements d'un lancement restent. - Ce que vous avez appris à ce lancement entre dans la liste de contrôle du suivant plutôt que dans la mémoire de cinq personnes.
Périmètre
Ce qui peut être retiré de l'industrialisation produit
Dix-neuf tâches à titre d'exemple. Chacune a un point de validation humaine. Ci-dessous une sélection ; le périmètre, nous l'ajustons à votre processus de lancement.
Un projet qui entre en production
- Une liste de préparation par domaine avec un statut pour chacun
- Liaison du projet à la documentation de conception et de process
- Signalement des points sans responsable affecté
- Un signal quand une date est menacée parce qu'un point n'est pas prêt
Essais et validation
- Un calendrier d'essais avec ressources et dates
- Consignation des résultats d'essai au même endroit
- Les écarts constatés lors d'un essai, posés
- Appréciation du fait qu'un résultat d'essai permet d'avancer (décision : le spécialiste)
Documentation et formations
- La liste des documents exigés pour un lancement
- L'état de préparation de chaque document
- La liste des personnes à former et l'état des formations
- La confirmation que les postes sont prêts (confirmation : le chef d'équipe)
Le lancement de la série
- Une liste de contrôle avant le démarrage de la série
- Les blocages encore ouverts le jour du lancement
- Un registre des décisions de démarrer malgré des points ouverts (décision : le spécialiste)
- Une surveillance renforcée de la première série
Enseignements après un lancement
- Comparaison des temps et des défauts aux hypothèses
- Les problèmes rencontrés après le démarrage, posés
- Les enseignements qui entrent dans la liste de contrôle de l'industrialisation suivante (validation : le spécialiste)
Une journée de travail
Aujourd'hui
- Vous établissez l'état de préparation en appelant les services avant chaque réunion
- À une modification de conception, vous cherchez vous-même ce qu'il faut refaire
- Les résultats d'essai se trouvent dans des courriels, des rapports et des notes
- Les blocages vivent dans la tête de quelques personnes, sans vue unique
- Vous prenez la décision de démarrer sans savoir combien de points sont ouverts
- Vous reconstituez de mémoire les enseignements du lancement précédent
Avec l'assistance de l'IA
- Vous voyez l'état de préparation sans appeler, dans une vue unique
- À une modification, vous voyez quelles parties de la préparation doivent être refaites
- Les résultats d'essai sont dans un registre unique, liés au projet
- Les blocages ont un responsable, une date et un statut visible
- Avant le démarrage, vous voyez la liste des points ouverts et décidez en connaissance de cause
- Les enseignements d'un lancement entrent dans la liste de contrôle du suivant
- Lancer à l'heure
moins de démarrages déplacés la dernière semaine
un risque se voit tant qu'il reste du temps pour réagir
- Modifications après le démarrage
moins de corrections faites en cours de série
les essais et la préparation sont clos avant le lancement
- La préparation en atelier
les postes démarrent avec une documentation et des formations à jour
l'état de préparation se voit plutôt que de se déclarer
- Des lancements reproductibles
le lancement suivant s'appuie sur les enseignements du précédent
les enseignements entrent dans la liste de contrôle
Nous commençons par la liste de préparation, parce qu'elle remplace les appels aux services.
- Étape 1
Une liste de préparation avec des responsables
Domaines, statuts, responsables. Une vue unique au lieu d'un tour d'appels.
- Étape 2
Blocages et dates menacées
Un signal sur un point qui déplace la date de lancement.
- Étape 3
Essais et documentation
Un registre des résultats et des statuts de documents liés au projet.
- Étape 4
Enseignements après un lancement
Comparaison des hypothèses à l'exécution et report des enseignements dans la liste de contrôle. En dernier, parce que cela exige un lancement clos.
Questions fréquentes
Les questions qui reviennent à la première réunion
Et si nous devons démarrer malgré des points ouverts ?
C'est une situation normale et c'est pourquoi nous la consignons comme une décision consciente avec la liste des points ouverts. La différence avec aujourd'hui, c'est que trois mois plus tard on sait ce qui était ouvert le jour du démarrage - et cela explique en général la moitié des problèmes de la première série.
L'industrialisation produit demandera-t-elle moins de monde ?
Un lancement n'a nulle part où rétrécir - il a un nombre fixe de choses à préparer et une date fixe. Nous prenons les appels aux services pour connaître l'état de préparation, le travail qui mange une journée avant chaque réunion de projet. La même équipe mène plus de lancements à la fois, ou les mène plus calmement. Lequel des deux, c'est à vous de le trancher.
Cela relève-t-il du règlement sur l'IA ?
Mener des industrialisations produit n'est pas un usage à haut risque. Les données de formation concernent des personnes, donc les règles de protection des données s'appliquent - nous fixons le périmètre et la conservation pour que cela serve à confirmer la préparation d'un poste plutôt qu'à évaluer des salariés.
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Étape suivante
Combien de points étaient ouverts le jour de votre dernier lancement ?
Nous vous montrerons à quoi ressemble un lancement quand la préparation se voit sans appeler les services et que les enseignements se reportent sur le projet suivant.