Stanowisko

Kanał partnerski

Czego nie wiecie o sprzedaży przez partnerów, dopóki nie przyjdzie faktura albo reklamacja? Odpowiadacie za wynik, który wypracowują ludzie spoza Waszej firmy, w swoich systemach i w swoim tempie.

Rozmowa wstępna

Cztery pytania, od których byśmy zaczęli

Czego nie wiecie o deal'u partnera, dopóki sam Wam nie powie?

Zwykle wszystkiego. Partner pracuje w swoim CRM i dzieli się tym, czym chce - a Wy planujecie produkcję albo dostawy na podstawie tego, co usłyszeliście.

Na czyim biurku kończy się konflikt rejestracji?

Dwóch partnerów zgłasza tego samego klienta. To nie jest problem techniczny, tylko polityczny - i rozstrzygnięcie zapada zwykle po kilku telefonach, bez zapisanej zasady.

Jak szybko dowiadujecie się, że partner przestał być aktywny?

Przy miesięcznym raporcie - albo po kwartale, kiedy ktoś zauważy, że od dawna nic nie zgłosił. Do tego czasu nikt do niego nie zadzwonił, bo nie było powodu.

Ile razy w miesiącu wysyłacie partnerowi materiał, który już kiedyś dostał?

Cennik, prezentację, specyfikację, aktualną wersję umowy. Jeśli często, to znaczy, że partnerzy nie mają dokąd po to sięgnąć, więc sięgają po Was.

Sala konferencyjna po spotkaniu: tablica suchościeralna pusta, osoba zbiera ze stołu rozłożone materiały partnerów.

Zdejmujemy obsługę, zostawiamy budowanie relacji

Obsługa rejestracji, pilnowanie aktywności, dystrybucja materiałów i naliczanie prowizji dają się odciążyć. Rozstrzyganie konfliktów, rozmowa z partnerem i decyzja o inwestycji w niego zostają u Was.

  • Konflikt rejestracji rozstrzyga człowiek. - System pokazuje, kto zgłosił pierwszy, z jaką historią i co mówi zasada - ale decyzja ma konsekwencje w relacji, więc nie oddajemy jej automatowi.
  • Partner dostaje odpowiedź szybko, nawet gdy jest odmowna. - To jest ta rzecz, która w kanale partnerskim buduje zaufanie mocniej niż wysokość prowizji.
  • Materiały są do pobrania, nie do wysłania. - Partner sięga po aktualną wersję sam, a Wy przestajecie być archiwum na telefon.

Zakres

Co da się odciążyć w obsłudze kanału partnerskiego

Dwadzieścia przykładowych zadań. Każde ma punkt zatwierdzenia po stronie człowieka. Poniżej wybrane, a zakres dopasowujemy do Waszego procesu.

Onboarding partnera

  • Lista kroków wdrożeniowych z terminami i odpowiedzialnością
  • Kontrola kompletu dokumentów i certyfikacji
  • Zestaw startowy materiałów dla nowego partnera
  • Przypomnienia o niewykonanych krokach wdrożenia
  • Zestawienie, którzy partnerzy utknęli na tym samym etapie

Rejestracje i konflikty

  • Przyjęcie rejestracji z kompletem wymaganych danych
  • Wykrycie konfliktu z istniejącą rejestracją albo własną sprzedażą (rozstrzyga: opiekun kanału)
  • Potwierdzenie albo odmowa rejestracji w ustalonym czasie (decyzja: opiekun kanału)
  • Pilnowanie terminu ważności rejestracji
  • Rejestr rozstrzygnięć konfliktów jako materiał na zasadę

Materiały i wiedza

  • Repozytorium aktualnych materiałów z datą wersji
  • Powiadomienie partnerów o zmianie cennika albo oferty
  • Odpowiedzi na powtarzalne pytania partnerów o produkt i warunki
  • Zestawienie materiałów, po które nikt nigdy nie sięgnął
  • Przygotowanie materiału pod konkretne postępowanie partnera (zatwierdza: opiekun)

Aktywność i rozliczenia

  • Sygnał o partnerze bez rejestracji dłużej niż ustalony czas
  • Zestawienie aktywności partnerów w czasie, nie tylko sumy
  • Naliczenie prowizji wedle warunków umowy i wskazanie rozbieżności
  • Wykrycie transakcji bez przypisanego partnera mimo rejestracji
  • Materiał na kwartalny przegląd z partnerem (wnioski i rozmowa: opiekun)

Dzień pracy

Dzisiaj

  • Rejestracje przychodzą mailem i czekają, aż ktoś je przejrzy
  • Konflikt wychodzi po tygodniu, kiedy drugi partner już pracuje z klientem
  • Materiały wysyłacie pojedynczo, w odpowiedzi na telefony
  • O ciszy ze strony partnera dowiadujecie się przy raporcie kwartalnym
  • Prowizje liczycie w arkuszu, uzgadniając rozbieżności mailami
  • Przegląd z partnerem przygotowujecie od zera przed każdym spotkaniem

Z asystą AI

  • Rejestracja wchodzi z kompletem danych, a konflikt jest widoczny od razu
  • Odpowiedź dla partnera wychodzi w ustalonym czasie, także gdy jest odmowna
  • Partner pobiera aktualne materiały sam, a Wy widzicie, czego szuka
  • Cisza po stronie partnera zgłasza się jako sygnał, zanim zrobi się nawykiem
  • Prowizje naliczają się z warunków umowy, Wy rozstrzygacie rozbieżności
  • Materiał na przegląd czeka gotowy; Wasza praca to wnioski, nie zbieranie liczb
  • Aktywność partnerów

    cisza jest zauważana, zanim stanie się normą

    brak rejestracji jest sygnałem, a nie pustym miejscem w raporcie

  • Czas odpowiedzi na rejestrację

    partner wie, na czym stoi, w ustalonym czasie

    obsługa rejestracji przestaje konkurować z resztą obowiązków opiekuna

  • Przejrzystość rozliczeń

    mniej sporów o prowizję

    naliczenie wynika z zapisanych warunków i pokazuje, gdzie powstaje różnica

  • Jakość wdrożenia

    partnerzy nie utykają na tym samym etapie

    widać, gdzie zatrzymuje się większość i co to mówi o procesie

Zaczynamy od rejestracji, bo to jedyny moment, w którym partner naprawdę potrzebuje Waszej odpowiedzi.

  1. Krok 1

    Zasada rejestracji na papierze

    Spisujemy, co dziś rozstrzyga konflikt: kolejność, relacja, wielkość partnera. Zwykle okazuje się, że zasada istnieje, ale nigdy nie została nazwana - i dlatego każdy przypadek jest negocjacją.

  2. Krok 2

    Obsługa rejestracji

    Przyjęcie, wykrycie konfliktu, odpowiedź w ustalonym czasie. Rozstrzyganie zostaje u człowieka, zmienia się to, że decyzja zapada szybko i z kompletem informacji.

  3. Krok 3

    Materiały i aktywność

    Repozytorium z wersjonowaniem i sygnały o ciszy. Od tego momentu opiekun przestaje być archiwum i zaczyna być opiekunem.

  4. Krok 4

    Rozliczenia

    Prowizje i przeglądy kwartalne. Celowo na końcu - bo liczenie prowizji bez uporządkowanych rejestracji daje tylko szybszy spór.

Częste pytania

Pytania, które padają na pierwszym spotkaniu

Czy mniej pracy przy partnerach znaczy mniej ludzi do partnerów?

Większość zespołów partnerskich nie ma za dużo rąk, tylko za mało czasu na partnerów, którzy milczą. Odciążenie rejestracji i rozliczeń nie usuwa pracy - przenosi ją tam, gdzie dziś jej brakuje: do partnerów, którzy nie zgłosili nic od kwartału i do których nikt nie zdążył zadzwonić. Ilu ludzi na to przeznaczycie, jest Waszą decyzją.

Czy to podlega AI Act?

Obsługa kanału partnerskiego nie jest zastosowaniem wysokiego ryzyka. Uwaga dotyczy czego innego: w rejestracjach pojawiają się dane klientów końcowych, więc trzeba ustalić, kto jest ich administratorem i na jakiej podstawie trafiają do Was.

Zostało pytanie, którego tu nie ma? Umów rozmowę

Następny krok

Ilu Waszych partnerów nie zgłosiło niczego w ostatnim kwartale?

Pokażemy Wam, jak wygląda obsługa kanału, kiedy rejestracja dostaje odpowiedź w ustalonym czasie, a cisza po stronie partnera jest sygnałem, nie pustym miejscem w raporcie.