Puesto
Líder de línea
¿Qué aplazáis primero cuando la línea empieza a perder ritmo? Casi siempre el registro, y casi siempre es justo ese registro el que facilitaría el día de mañana.
Conversación inicial
Cuatro preguntas por las que empezaríamos
¿Qué aplazáis primero cuando la línea se ralentiza?
Si es registrar la causa, el conocimiento de las paradas más largas se pierde justo cuando más vale.
¿Con cuánta rapidez os enteráis de que se ha acabado un componente en la línea?
Minutos o media hora: la diferencia suele ser toda la pérdida de un turno.
¿Quién decide si la línea se para o va más despacio?
Y si esa decisión queda registrada en alguna parte, o se toma en la máquina y se va con el turno.
¿Cuántas veces por turno paráis la línea menos de cinco minutos?
Esas paradas cortas no suelen contarse en ninguna parte, y juntas superan a menudo una avería grande.
Nos quedamos con el registro, vosotros con la dirección de la línea
Registrar cómo transcurrió el turno, anotar paradas y defectos, trasladar información y recoger las sugerencias de la cuadrilla se pueden quitar del escritorio. Las decisiones en la línea se quedan con el líder.
- El registro no puede competir con el trabajo. - Anotar una parada lleva unos segundos y ocurre en la línea, o no ocurrirá en absoluto.
- Las paradas cortas también cuentan. - Las paradas de menos de cinco minutos se registran y se suman, porque suelen ser las que más cuestan.
- Una sugerencia de la cuadrilla tiene adónde ir. - La observación de un operario sobre qué frena la línea entra en el registro y vuelve con una respuesta, en lugar de acabar en la máquina.
Alcance
Qué se puede quitar de un líder de línea
Veinte tareas de ejemplo. Cada una tiene un punto de aprobación humana. Abajo una selección, y el alcance lo ajustamos a vuestra línea.
Registro de la serie
- La hora de inicio y fin de una serie, automática donde la máquina da señal
- El número de piezas fabricadas, del contador de la máquina o de la confirmación del líder (confirmación: el líder)
- Una señal cuando el ritmo se aparta del objetivo
- Confirmación de que una orden ha terminado (confirmación: el líder)
Paradas y sus causas
- Comunicar una parada con una sola elección en la línea
- Una lista de causas en lugar de una descripción escrita
- Registrar las paradas de menos de cinco minutos
- Tiempo de parada resumido por causa
- Señalar la causa dominante del periodo
Defectos y desecho
- Registrar un defecto frente a la operación
- Una lista de tipos de defecto entre los que elegir
- Una señal cuando la proporción de defectos de una serie supera el umbral
- Defectos resumidos por operación y turno
Traslado de información
- Aviso de que se ha acabado un componente en la línea
- Comunicar una avería a mantenimiento
- Avisar al jefe de turno de que la producción está en riesgo
- Asuntos abiertos trasladados al turno siguiente
Sugerencias de mejora
- Una sola vía para una observación de un operario
- Enlazar la sugerencia con el puesto y la operación
- Una respuesta a quien la planteó, con la decisión (decisión: el líder o el ingeniero de proceso)
Un día de trabajo
Hoy
- Anotáis una parada en un papel, o no la anotáis si es corta
- Describís la causa con palabras, cada uno de una manera
- Llamáis al almacén por un componente que falta y esperáis
- Contáis las piezas a mano al final de una serie
- Oís las observaciones de los operarios y las olvidáis al día siguiente
- Nadie sabe cuánto duraron en total las paradas cortas la semana pasada
Con asistencia de IA
- Comunicáis una parada con un toque, y la hora se registra sola
- La causa se elige de una lista, así que se puede sumar
- El aviso de un componente que falta va al almacén enseguida
- El recuento de piezas y el tiempo de serie se registran solos, sin vosotros
- La observación de un operario entra en el registro y vuelve con una respuesta
- Las paradas cortas están contadas y su peso total se ve
- Datos completos de la línea
los sucesos se registran en lugar de recordarse
el registro ocurre en la línea y lleva segundos
- Tiempo dedicado al registro
el líder no pierde el final del turno en reconstrucciones
la serie se registra durante ella, no después
- Causas de pérdida visibles
se sabe qué se lleva más tiempo de la línea
las causas se eligen de una lista y se suman
- Aprovechamiento de las sugerencias de la cuadrilla
las observaciones de los operarios se convierten en cambios y no en una conversación
una sugerencia tiene vía y respuesta
Empezamos por el registro en la línea, porque sin él ningún resumen será verdad.
- Paso 1
Comunicar una parada en la máquina
Una elección de una lista, la hora marcada automáticamente. Todo lo demás depende de este paso.
- Paso 2
Avisos al almacén y a mantenimiento
Un aviso desde la línea va directo adonde desencadena una acción.
- Paso 3
Defectos y desecho
Registrados frente a la operación y el tipo de defecto.
- Paso 4
Resúmenes y sugerencias de la cuadrilla
Totales de parada por causa y una vía para las observaciones de los operarios. Al final, porque sin sucesos registrados no hay nada que sumar.
Preguntas frecuentes
Preguntas que surgen en la primera reunión
¿Se usará esto para pedir cuentas a los líderes de línea?
Nuestra recomendación: no. Los resúmenes de paradas y defectos se refieren a la línea y al proceso, no a personas. Si los datos empiezan a servir para evaluar, el líder dejará de registrar las paradas cortas, que es justo para lo que se construyó todo este mecanismo.
¿Esto entra en el ámbito del Reglamento de IA?
Registrar la marcha de una línea no es un uso de alto riesgo. El único punto que requiere cuidado es que los datos no sumen una evaluación de productividad de operarios concretos: fijamos el alcance al nivel de la línea, la operación y el turno.
¿Os queda alguna pregunta que no esté aquí? Reservad una llamada
Siguiente paso
¿Cuánto duraron en total la semana pasada las paradas de menos de cinco minutos?
Os enseñaremos cómo es el trabajo de un líder de línea cuando registrar lleva segundos y las causas de pérdida se cuentan en lugar de recordarse.