Stanowisko
Lider linii
Co odkładacie pierwsze, kiedy linia zaczyna gubić tempo? Prawie zawsze zapis - i prawie zawsze to właśnie ten zapis byłby potrzebny, żeby jutro było łatwiej.
Rozmowa wstępna
Cztery pytania, od których byśmy zaczęli
Co odkładacie pierwsze, kiedy linia zwalnia?
Jeśli zapis przyczyny, to wiedza o najdłuższych postojach ginie dokładnie wtedy, gdy jest najcenniejsza.
Jak szybko dowiadujecie się, że na linii skończył się komponent?
Minuty czy pół godziny - różnica jest zwykle całą stratą zmiany.
Kto u Was decyduje, czy linia stoi, czy jedzie wolniej?
I czy ta decyzja gdzieś zostaje, czy zapada przy maszynie i znika razem ze zmianą.
Ile razy na zmianie zatrzymujecie linię na mniej niż pięć minut?
Te krótkie postoje zwykle nie są nigdzie liczone, a w sumie często przewyższają jedną dużą awarię.
Zdejmujemy rejestrowanie, zostawiamy prowadzenie linii
Zapis przebiegu, rejestrowanie postojów i braków, przekazywanie informacji dalej i zbieranie zgłoszeń od załogi dają się odciążyć. Decyzje przy linii zostają przy liderze.
- Zapis nie może konkurować z pracą. - Rejestracja postoju trwa kilka sekund i odbywa się przy linii, albo w ogóle jej nie będzie.
- Krótkie postoje też się liczą. - Zatrzymania poniżej pięciu minut są rejestrowane i sumowane, bo zwykle to one kosztują najwięcej.
- Zgłoszenie od załogi ma gdzie trafić. - Uwaga operatora o tym, co spowalnia linię, wchodzi do rejestru i wraca z odpowiedzią, zamiast kończyć się przy maszynie.
Zakres
Co da się odciążyć w pracy lidera linii
Dwadzieścia przykładowych zadań. Każde ma punkt zatwierdzenia po stronie człowieka. Poniżej wybrane, a zakres dopasowujemy do Waszej linii.
Rejestracja przebiegu
- Zapis czasu startu i zakończenia serii - automatyczny tam, gdzie maszyna daje sygnał
- Liczba wykonanych sztuk z licznika maszyny albo z potwierdzenia lidera (potwierdzenie: lider)
- Sygnał o tempie odbiegającym od zakładanego
- Potwierdzenie zakończenia zlecenia (potwierdzenie: lider)
Postoje i ich przyczyny
- Zgłoszenie postoju jednym wyborem przy linii
- Lista przyczyn zamiast opisu słownego
- Rejestracja postojów krótszych niż pięć minut
- Zestawienie czasu postojów wedle przyczyn
- Wskazanie przyczyny dominującej w okresie
Braki i odpady
- Rejestracja braku z przypisaniem do operacji
- Lista typów wady do wyboru
- Sygnał o serii z udziałem braków powyżej progu
- Zestawienie braków wedle operacji i zmiany
Przekazanie informacji dalej
- Powiadomienie o braku komponentu na linii
- Zgłoszenie awarii do utrzymania ruchu
- Informacja do mistrza o zagrożeniu wykonania
- Sprawy otwarte przekazywane następnej zmianie
Zgłoszenia usprawnień
- Jedna droga zgłoszenia uwagi od operatora
- Powiązanie zgłoszenia ze stanowiskiem i operacją
- Odpowiedź do zgłaszającego z decyzją (decyzja: lider albo technolog)
Dzień pracy
Dzisiaj
- Postój zapisujecie na kartce albo wcale, jeśli trwa krótko
- Przyczynę opisujecie słowami, każdy inaczej
- O braku komponentu dzwonicie do magazynu i czekacie
- Liczbę sztuk zliczacie ręcznie na koniec serii
- Uwagi operatorów słyszycie i zapominacie do następnego dnia
- Nikt nie wie, ile łącznie trwały krótkie postoje w zeszłym tygodniu
Z asystą AI
- Postój zgłaszacie jednym dotknięciem, czas zapisuje się sam
- Przyczyna wybierana jest z listy, więc da się ją zsumować
- Powiadomienie o braku komponentu idzie do magazynu od razu
- Liczba sztuk i czas serii rejestrują się bez Waszego udziału
- Uwaga operatora wchodzi do rejestru i wraca z odpowiedzią
- Krótkie postoje są policzone i widać ich łączny udział
- Kompletność danych z linii
zdarzenia są zapisane, a nie pamiętane
zapis odbywa się przy linii i trwa sekundy
- Czas rejestracji
lider nie traci końcówki zmiany na odtwarzanie
przebieg powstaje w trakcie, nie po
- Widoczność przyczyn strat
wiadomo, co zabiera najwięcej czasu linii
przyczyny są wybierane z listy i sumowane
- Wykorzystanie zgłoszeń od załogi
uwagi operatorów stają się zmianami, nie rozmową
zgłoszenie ma drogę i odpowiedź
Zaczynamy od rejestracji przy linii, bo bez niej żadne zestawienie nie będzie prawdziwe.
- Krok 1
Zgłoszenie postoju przy maszynie
Jeden wybór z listy, czas stemplowany automatycznie. Wszystko inne zależy od tego kroku.
- Krok 2
Powiadomienia do magazynu i utrzymania ruchu
Zgłoszenie z linii trafia od razu tam, gdzie wywołuje działanie.
- Krok 3
Braki i odpady
Rejestracja z przypisaniem do operacji i typu wady.
- Krok 4
Zestawienia i zgłoszenia załogi
Sumy postojów wedle przyczyn i obieg uwag od operatorów. Na końcu, bo bez zarejestrowanych zdarzeń nie ma czego sumować.
Częste pytania
Pytania, które padają na pierwszym spotkaniu
Czy to będzie służyło do rozliczania liderów?
Nasza rekomendacja: nie. Zestawienia postojów i braków dotyczą linii i procesu, nie osób. Jeśli dane zaczną służyć do oceniania, lider przestanie rejestrować krótkie postoje - czyli dokładnie to, po co cały ten mechanizm powstał.
Czy to podlega AI Act?
Rejestracja przebiegu linii nie jest zastosowaniem wysokiego ryzyka. Uwagi wymaga tylko to, żeby dane nie składały się w ocenę wydajności konkretnych operatorów - zakres układamy na poziomie linii, operacji i zmiany.
Zostało pytanie, którego tu nie ma? Umów rozmowę
Następny krok
Ile łącznie trwały w zeszłym tygodniu postoje krótsze niż pięć minut?
Pokażemy Wam, jak wygląda praca lidera, w której zapis trwa sekundy, a przyczyny strat są policzone, nie pamiętane.